某项目处于收尾阶段，项目经理需要获得项目发起人的批准，但项目发起人最近已从公司离职。项目经理可从何处找到审批权限的信息（)

A.项目测量标准

B.工作分解结构

C.项目范围说明书

D.项目章程

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.技术主管和项目经理

B.客户和项目组合经理

C.项目经理和业务主管

D.项目经理和项目发起人

A.与项目发起人举行碰头会，讨论具有特定风险的任何话题

B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息

C.重新安排上次会议，并邀请项目发起人参加此会议

D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

A.更新项目基准

B.忽视该需求

C.与发起人讨论

D.创建变更请求

A.项目赞助人

B.项目经理

C.项目核心成员

D.项目发起人

A.决策阶段

B.规划阶段

C.实施阶段

D.收尾阶段

A.告诉团队,确保包含项目发起人的想法

B.记录建议的变更,并执行偏差分析

C.告诉项目发起人,将会在下一个期限之后考虑该建议

D.向项目发起人解释,项目需求已经最终确定

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题