题目
A.与项目发起人举行碰头会,讨论具有特定风险的任何话题
B.通过电子邮件向项目发起人发送与项目状态相关的所有信息
C.重新安排上次会议,并邀请项目发起人参加此会议
D.要求项目发起人派代理人参加未来所有会议
第1题
A.风险管理计划
B.项目章程
C.资源管理计划
D.沟通管理计划
第2题
A.联系项目团队成员,审查他们的可交付成果,并评估发生延迟的原因
B.在每周状态会议上讨论该问题
C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议
D.将该问题上报给他们的职能经理
第3题
A.项目经理
B.总工
C.质量工程师
D.专业工程师
第4题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第5题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准,变更项目目标
D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题
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