（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。

A.每周组织一次

B.每月一次

C.每旬一次

D.每季度一次

A.检查项目管理信息系统(PMIS)

B.收集主题专家(SMEs)的信息

C.审查项目章程

D.组织与项目团队召开一次状态会议

A.项目进度控制

B.项目质量规划

C.项目质量控制

D.项目质量保证

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.对现场施工人员进行安全知识的教育和培训

B.建立施工项目安全组织系统

C.建立项目经理的安全生产职责

D.建立作业人员安全纪律

A.更新项目进度计划，并要求变更控制委员会(CCB)删除质量检查

B.要求团队加班工作，并取消质量检查以快速跟进该项目

C.使用管理储备来纠正和快速跟进检查期间的质量问题

D.告知发起人，取消计划的质量检查可能会导致风险增加

A.项目负责人

B.项目经理

C.项目技术负责人

D.项目质量负责人

E.项目质量员

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划