更多“项目经理针对战略客户项目转运维阶段的任务包含销售项目总结会议，输出项目总结报告()”相关的问题
第1题
项目经理针对战略客户项目转运维阶段的任务包含填写文件归档表，信息归档交接（)
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第2题
由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦，编写项目策划报告期间，（)
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第3题
工程竣工前2个月，项目各部门负责人按照《项目部管理总结计划表》分工，编写项目总结报告。（)
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第4题
公司项目管理主要角色仅包含销售经理与项目经理两类。（)
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第5题
项目转运维的关键有以下三点，一是项目成功及失败的经验总结;二是要确定谁承接客户交付需求，明确交付时需要交接的客户信息，具体交接信息根据客户实际需求和交付接收部门输出为主，确保交付顺畅;三是对项目执行时间的确定。()此题为判断题(对，错)。
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第6题
项目经理主持一个项目，包含来自客户，供应商以及供应商分包商的各方资源，在项目执行阶段，客户通知项目经理，出于消减成本目的，其中一些分配给供应商的任务应重新分配给客户自身，项目经理接下来应该怎么做()
A.请求管理层的帮助
B.参考作为采购管理计划组成部分的合同
C.参考变更管理计划
D.按照要求改变任务分配
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第7题
战略客户项目经理在立项评审会前至少5个工作日，提交材料至销售运营部;销售运营部根据《项目立项合规性检查标准》进行合规性检查，并出具检查结论（)
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第8题
在项目收尾阶段，项目经理提交了最后一个项目可交付成果，并运行验收标准。但是，在验收项目之前，客户希望增加额外功能。项目经理接下来应该做什么（)
A.同意包含该需求
B.按照新的请求更新项目管理计划
C.审查变更影响，并开始变更管理过程
D.因为项目处于收尾阶段，拒绝任何变更
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第9题
项目经理在一个项目处于规划阶段时加入该项目。若要熟悉项目状态，项目经理应该怎么做（)
A.检查项目管理信息系统(PMIS)
B.收集主题专家(SMEs)的信息
C.审查项目章程
D.组织与项目团队召开一次状态会议
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第10题
（）协助项目经理组织项目每周一次的质量检查和项目质量分析会议，针对项目施工中存在的质量问题，及时采取纠正措施和预防措施，持续改进。
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