题目
A.技术主管和项目经理
B.客户和项目组合经理
C.项目经理和业务主管
D.项目经理和项目发起人
第1题
A.项目章程
B.专家判断
C.头脑风暴法
D.德尔菲技术
第2题
A.完工预算(BAC)
B.成本预测
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需绩效指数(TCPI)
第3题
A.找一个新项目,以保留整个团队
B.提前计划资源的释放
C.让一线经理激发士气
D.让客户发送一条正式的信息,感谢团队的辛苦工作
第4题
A.要求项目团队评估根本原因,纠正问题并记录经验教训
B.审查收尾文件,将其提交给客户,并让运营代表加入继续问题解决过程
C.将客户的投诉上报给项目发起人,分配资源解决该问题
D.审查风险管理计划,确定是否提前识别和规划该问题
第5题
A.执行收尾,将合同交给公司的财务部
B.执行收尾,但是在项目结束前,合同由项目经理监管
C.延迟项目收尾,直到合同正式签署结束为止
D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止
第6题
A.资源日历和项目人员分派
B.团队基本规则
C.团队绩效评价
D.团队的认可与奖励
第8题
A.更新人力资源管理计划和进度基准
B.将变更单提交给变更控制委员会批准
C.向项目发起人提交变更请求,用于批准
D.增加额外的资源,因为有充足的可用资金
第10题
A.与项目团队开会,审查并修订项目管理计划
B.加强预算和质量的监控活动
C.增加项目状态会议的频率
D.与已收尾项目的干系人和项目团队开会收集经验教训
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