在准备演示项目管理计划时，一些部门经理对该计划的方向和范围表示不确定，项目经理应该怎么做（）

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

A.使用历史信息来帮助提高干系人的理解

B.审查干系人的期望和风险阈值

C.采取引导措施，确保明确澄清任何误解

D.指派一名团队成员来澄清误解

A.准备一份干系人登记册

B.与职能经理组织一次会议，并要求配备项目人员

C.制定沟通管理计划

D.与职能经理协商，评估工作说明书和商业论证

A.项目经理

B.公司总经理

C.公司经理

D.部门经理

A、考虑其对项目管理计划的影响

B、要求团队准备案例供项目发起人考虑

C、提出包含新技术的第二个项目阶段

D、应用群体决策技术

A．需求跟踪矩阵

B．相关方分析

C．风险分析

D．沟通需求分析

A.项目发起人

B.其他项目经理

C.业务部门经理

D.项目经理

A．需求跟踪矩库

B．相关方分析

C．风险分析

D．沟通需求分析

A．外购这些功能

B．准备一份由一些人力资源部签署的项目团队章程以描述责任

C．保证你的团队充分了解管理层的需要并服从

D．个别地请求各位人力资源领导支持你的项目人力资源计划

A.不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾

B.各项目经理的权限级别不同导致一些冲突

C.项目团队成员会把精神集中于他所属的职业部门的专业，而不是项目

D.项目经理与职能部门经理之间的权限问题