一位项目经理正在领导一个跨组织项目，该项目正在取代一个平台，该平台上构建了15个业务部门使用的各种解决方案。该项目是大型工作计划的一部分，其中一些资源与各个业务部门发起的计划之外的其他项目共享。项目经理应该首先咨询哪些相关方来管理相互依赖关系（）

A．查阅干系人登记册

B．审查项目管理信息系统（PMIS）

C．邀请该高级经理参加下一次项目会议

D．审查沟通管理计划

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.合作型

A.人员配备管理计划

B.项目沟通管理计划

C.项目范围说明书

D.项目章程

包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被管理。()

A.多重领导项目经理

B.一个职能组织

C.一个强矩阵式组织

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.项目计划

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.人力资源管理计划

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的