当领导安排我们准备承担一个EPC项目的项目经理岗位时，我们首先要觉悟的是关于“EPC项目经理”这个角色在项目推进过程中的作用更多的是()，因为多数EPC项目都是组织高层推动，跨组织的协同结果。

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

A.资金挪用

B.用特殊手段解决遗留的错误

C.强势

D.妥协

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.采购文档

B.范围管理计划

C.采购审计

D.确认范围

A.项目经理应常驻施工现场

B.项目经理每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数

C.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理

D.项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，不必取得发包人的书面同意

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划