经验丰富的项目经理至今从未管理过敏捷项目。由于项目的不确定性，项目经理正在为项目范围的定义而苦苦挣扎，并且花了很长时间试图定义它。项目经理应该做什么（）

A．将现有项目经理替换成经验丰富的外部敏捷教练

B．建立指令性项目管理办公室（PMO）来领导过渡

C．将项目经理的角色完全化为敏捷团队的自我管理

D．聘请外部敏捷教练协助组织进行过渡

A.善于处理人际关系

B.具有初级以上职称

C.具有中级以上技术职称

D.具有副高级以上职称

A.业务需求文档分析

B.发布燃尽图

C.剩余用户故事的故事点

D.替代指标

A.评估使用预测方法管理该项目的可能性

B.为具有敏捷经验的新团队提交变更请求

C.指导团队解释敏捷原则并形成共同的理解

D.雇佣一位熟悉敏捷方法的职能经理

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

汉字从产生至今，发展从未间断。()

A探索

B推测

C适应

D结束

在惠普公司，项目管理委员会由经验丰富的项目管理者组成，并被授权负责改进项目管理技术。()

某驾驶员驾龄长、经验丰富、从未出过事故，他可以不参加继续教育培训。 ()

作为项目经理除应具有丰富的业务知识外，还应具备的能力有()

A 较强的公关能力

B 思维敏捷，具有处理复杂问题的应变能力

C 实践经验丰富，判断和决策能力强

D 善于处理人际关系，具有较强的组织能力

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的