项目原型已经完成，并已经做好客户评审的准备，在下一次状态审查会上，项目经理应该如何做（)？

A.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求

B.可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求

C.秉承“客户至上”的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求

D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

A.利用原型法给用户提供预览，以帮助准确把握用户的真实需求

B.可以跟客户说不，并与其商议在后续项目或下一版本中满足他们的要求

C.秉承"客户至上"的原则，召集有关人员开始变更工作，满足客户的要求

D.利用在项目初期文档化的视图、范围、限制，与变更项比较，决定是否采用此项变更

A.启动变更流程，评估相应风险。

B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。

C.将更多的关键路径上的活动并行。

D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，合适项目可交付成果

关于范围确认的叙述中，（）是不正确的。

A.范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程B.客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等C.可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况D.范围确认的方法包括检查、测试、评审等

●关于范围确认的叙述中，(42)是不正确的。

(42)A．范围确认是核实项目的可交付成果已经正确完成的过程

B．客户对可交付成果签字确认后，双方可开展质量控制活动，如测试、评审等

C．可对照项目管理计划、相应的需求文件或WBS来核实项目范围的完成情况

D．范围确认的方法包括检查、测试、评审等

A.与发起人开会，要求正式签署并验收项目可交付成果

B.要求供应商记录所有提供的可交付成果，并核对验收标准

C.召开经验教训会议，并将结果更新到组织过程资产

D.为团队进行绩效评审，并组织活动庆祝项目交付

A告诉客户现在进行变更已经为时过晚

B为了搞好关系，无条件的满足要求

C在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作

D开始合同收尾，并就额外工作签订新合同

A.代码走查

B.桌面检查

C.同行评审

D.阶段评审