在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已经通过，产品已发布，但是客户投诉产品有缺陷，在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项（）

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

A.指导性

B.自由放任性

C.仆人性

D.平滑性

A．与客户合作，在产品待办事项列表中为该功能设优先级

B．请求客户提交变更请求

C．指导团队在当前的冲刺中开发该功能

D．按照高级经理的指示拒绝该功能

A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

A.持续为企业准备绩效价值报告

B.在每个sprint结束时包括产品构建部分的演示

C.为相关方准备一份项目报告并每周分发

D.确认最小可行产品（MVP），并在准备就绪时向业务部门展示

A.为项目的敏捷阶段更新了团队章程

B.为不同阶段设计不同的项目管理方法

C.使用极限编程框架，而不是Scrumban方法

D.不可能采取不同的行动，因为冲突是不可避免的

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

A.项目目标

B.项目预期的财务收益

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

A.每当开发出足够的特征以形成一个连贯的集合时，就进行演示

B.一旦整个项目范围按照范围管理计划完成，就要执行确认范围过程

C.团队是否在每次迭代结束时向产品负责人演示完成的用户故事

D.要求产品负责人参加每个冲刺的回顾，以审查和批准完成的产品增量

E.确保在初始项目计划期间，产品范围完全分解到工作包级别

A．项目目标

B．项目预期的财务收益

C．项目所涉及的主要过程

D．项目团队成员

A.a)

B.b)和c)

C.a)、b)和d)

D.全选