一家制造公司包办了一个项目，开发公司生产线自动化所需的硬件和软件。可交付成果将使用敏捷框架生成。什么样的策略可能适合获得产品范围的正式接受（）

A．制定项目管理计划

B．申请资金

C．完成商业论证

D．销售新产品

增装生产线需要花费2800000，预计未来每年可为公司带来1200000，该生产线可以使用5年。公司要求投资回收期最长为3年。企业的资本成本为12%。

1.计算投资回收期，列明计算过程，并判断项目是否可行？

2.回收期缺点

3.计算净现值，列明计算过程，并判断项目是否可行？

4.敏感性分析与情景分析的定义

5.资本预算的五个流程

6.资本预算的事后审计的作用

A.用智能机器人代替工人生产的自动化生产线

B.高度智能化的生产线控制系统

C.融合虚拟生产与现实生产的物联网系统

D.MES生产信息化管理系统

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.单位

B.项目

C.混合

D.总体

A.餐饮公司

B.地产公司

C.科技公司

D.制造公司

A.决策树法

B.敏感性分析法

C.事件树分析法

D.情景分析法

A.电力建筑安装公司

B.电力设备制造公司

C.设计开发公司

D.检修公司

E.电力投资公司

A.财务咨询公司

B.计算机制造公司

C.房地产开发公司

D.出租汽车公司

A．正确

B．错误

(二)

甲企业是制造摩托车的内资企业，最近与乙企业合办了一个摩托车经营公司。双方协定，甲企业不投资现金，而以其制造的某品牌摩托车作为投资。假定该品牌摩托车当月的售价有高有低。

问题：

22．甲企业的这笔投资业务的增值税和消费税的计税依据如何确定？