甲公司是一家化纤企业，近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化，该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象，分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断，甲公司采取的风险管理技术与方法是()。

A.多元化战略

B.横向一体化战略

C.前向一体化战略

D.后向一体化战略

A.全面性要求

B.详细程度要求

C.技术性要求

D.弹性要求

A.项目公司

B.新建企业

C.房地产

A.翻修项目

B.恢复项目

C.准备项目

D.迁建项目

A.实施权变措施确保问题解决

B.致电公司的技术专家，寻求解决方案

C.把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册

D.立即向发起人通报这一情况

A.独特的企业文化

B.自动化生产线

C.高管层的推理和决策能力

D.作为商业秘密保管的食品配方

A.项目公司-〉新建客户-〉事业法人、外贸企业或小企业-〉按照企业主营业务所属行业选择相应的打分卡

B.新建客户-〉项目公司-〉事业法人、外贸企业或小企业-〉按照企业主营业务所属行业选择相应的打分卡

C.项目公司-〉新建客户-〉按照企业主营业务所属行业选择相应的打分卡-〉事业法人、外贸企业或小企业

D.新建客户-〉项目公司-〉按照企业主营业务所属行业选择相应的打分卡-〉事业法人、外贸企业或小企业

A.新建项目

B.扩建项目

C.迁建项目

D.改建项目

E.恢复项目

A.为保证项目预算的准确，项目实施人员不应参与预算的制订

B.在实施项目的过程中，可用经费执行率作为一个工作进展情况的指标

C.项目实际经费开支与项目预算之间是允许存在一定差距的

D.若项目时间跨度大，制订预算时应考虑物价上涨的因素

E.项目预算应包括项目所有活动所需的经费