敏捷项目团队正在构建新产品。相关方需要对项目业务价值进行持续说明。项目经理应该如何进行（）

A.邀请相关方参加每日站会、迭代审查和回顾

B.向相关方解释敏捷项目不鼓励进度监督

C.建议相关方定期审查信息发射源

D.向相关方提供绩效测量基准

A.将该问题升级上报给项目发起人

B.指导相关方进行适当的敏捷实践

C.将相关方引荐给产品负责人

D.让团队决定如何处理此问题

A.项目团队直接与相关方互动

B.相关方参与度更高

C.项目成本更高

D.信息分享更多

A.提供资源的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.与项目相关的竞争对手

D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

A、产品积压

B、未完成工作的进度报告

C、失败构建的数量

D、Scrum团队的组成

A.提供资源的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.与项目相关的竞争对手

D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

A.范围分析

B.专家判断

C.排列活动顺序

D.项目进度安排

A.提供资源的部门或人

B.影响项目结果的部门或人

C.接受项目奖励的部门或人

D.为项目开展提供数据、信息的部门或人

A.项目有大量相关方

B.相关方社群的成员频繁变化

C.相关方出现的项目阶段不一样

D.相关方之间关系复杂