项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经理目前处于哪一个项目管理过程（）

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.理目前处于那一-个项目管理过程组

B.控制风险

C.规划风险应对

D.识别风险

E.减轻风险

A.接受该风险并使用项目中剩余的资金来处理后果

B.规避该危险，因为危及用户将会导致公司遭受负面宣传

C.通过向产品添加警告标签来减轻风险

D.将风险转移给用户，让其不影响项目

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.转移

B.接受

C.规避

D.减轻

A.与主题专家(SME)开会，确定解决方案

B.签发一份变更请求，更改服务水平协议(SLA)

C.接受以较低性能运行该风险

D.开拓新技术

A.准备风险应对措施

B.在风险登记册中更新并跟踪该风险

C.调整项目进度计划，包含应急应对措施

D.评估被拒绝监管批准的可能性

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题