题目
A.设法解决问题,以便不影响进度
B.招募额外资源解决这个问题
C.在月度会议上与相关方讨论这个问题
D.与项目团队开会,头脑风暴讨论如何解决这个问题
第1题
A.转移
B.规避
C.开拓
D.减轻
第2题
A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级
B.召开一次特别项目会议,将问题委派给团队成员
C.获得项目发起人的批准,变更项目目标
D.使用项目应急储备,分配额外的资源解决问题
第3题
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色,兴趣,期望和影响
第4题
A.在风险登记册中添加该资源风险
B.记录该变更,并审查和更新项目管理计划
C.在资源可用性中沟通该延迟,并管理相关方的参与水平
D.不采取其他行动,因为该问题已在项目启动大会上讨论过了
第5题
A.审查项目登记册,并采取相应措施
B.审查实施整体变更控制过程,并采取相应措施
C.审查质量管理计划,并采取相应措施
D.审查沟通管理计划,并采取相应措施
第6题
A.识别一位替代相关方在该相关方缺席时参加会议
B.通过映射他们的权力和影响力来分析相关方
C.监控该相关方,并在会议之前请求提供信息
D.坚持要求让该相关方参加所有会议以避免开创先例
第7题
A.与项目团队合作得出一个解决方案,使项目可行
B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方
C.提出一项变更请求,涵盖增加的成本
D.根据更新的信息执行财务分析
第8题
A.查询之前项目的经验教训
B.查询之前项目的项目章程
C.开始从头准备一份相关方分析
D.获得之前项目的项目管理计划
第9题
A.撤销团队成员所包含的变更,执行下一个阶段,同时通知项目相关方
B.与项目相关方讨论该变更的重要性,强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内,向变更控制委员会报告该变更,以获得批准
C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段,不能将变更包含在内
D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人
第10题
A.项目管理计划
B.工作分解结构
C.资源进度计划
D.变更管理计划
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