在一个采矿厂的设计过程中，项目团队根据当前的商品价格进行成本效益分析。但是，在项目工作过程中，商品价格波动很大。之前已识别到这个风险，但团队没有预料到这种大幅波动。现在，这个项目可能不可行。项目经理应该怎么做()

A.项目成本预算

B.项目成本初步估算

C.项目成本详细估算

D.项目成本设计估算

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

A.形成阶段

B.磨合阶段

C.规范阶段

D.表现阶段

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.项目直接成本

B.项目全要素成本

C.项目全过程成本

D.项目全团队成本

A.一个项目必须有明确的目标

B.任何项目都是在一定的限制条件下进行的

C.项目是一次性的任务

D.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

E.项目可以在一段无限的时间内存在的

A.项目成本全过程的集中控制

B.项目成本的全要素的集成管理

C.项目成本全风险的集成管理

D.项目成本全团队的集成管理

E.项目成本全方法的集成管理