一家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险？（)

A.转移

B.规避

C.开拓

D.减轻

A.公司在一个新的市场推出其现有的产品

B.公司在新的市场推出新的产品类别

C.公司在现有市场增加了其产品线

D.公司在现有市场推出新产品类别

E.公司采取后向一体化战略以削减成本

A.理解

B.偏差

C.相合

D.顺推

A.OpenDaylight

B.OPNFV

C.KVM

D.Docker

A.A.请求项目发起人批准该更改

B.B.分析应急储备

C.C.创建变更需求

D.D.修改项目范围

A.A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.B.沟通计划

C.C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.D.需求计划

A.与项目团队合作得出一个解决方案，使项目可行

B.立即将该问题升级报告给管理层和相关方

C.提出一项变更请求，涵盖增加的成本

D.根据更新的信息执行财务分析

A.工作分解结构(WBS)要素、目标和风险

B.可交付成果、假设和约束条件

C.干系人、需求和发起人

D.目标、时间线和预算

A.项目战略计划

B.项目组合战略计划

C.战略管理计划

D.项目管理计划

A.审查项目登记册，并采取相应措施

B.审查实施整体变更控制过程，并采取相应措施

C.审查质量管理计划，并采取相应措施

D.审查沟通管理计划，并采取相应措施