项目经理识别到项目上的一个风险可能导致停工。项目团队被迫使用应急计划。项目经（）

A.控制风险

B.规划风险应对

C.识别风险

D.减轻风险

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

A.将问题上报给高级管理层

B.要求额外资源

C.使用管理储备

D.实施应急储备

A.接受该风险并使用项目中剩余的资金来处理后果

B.规避该危险，因为危及用户将会导致公司遭受负面宣传

C.通过向产品添加警告标签来减轻风险

D.将风险转移给用户，让其不影响项目

A.纠正措施

B.预防措施

C.缺陷补救

D.项目更新

A.识别项目风险

B.更新风险登记册

C.执行风险分析

D.举行风险研讨会

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A.执行风险应对计划

B.由于材料延误，要求项目延期

C.更新项目基准

D.更新风险登记册

A.转移

B.接受

C.规避

D.减轻

A.130000美元

B.37500美元

C.27500美元

D.17500美元