在项目施工阶段，供应商发生火灾，导致原材的供应延迟了—周。项目经理已经识别到延迟的风险，并包含在计划当中。发生这个事件后，项目经理首先应该怎么做（)？

A.施工单位误将本应支付给A供应商的材料款转账给B供应商，A供应商可以请求B供应商返还###SXB###B.侵权是产生债最主要、最普遍的原因。①建设单位拖欠工程进度款、②施工单位拒绝修复质量缺陷、③施工扬尘、噪声扰民，均构成侵权之债###SXB###C.某项目在施工过程中发生火灾，邻近的甲单位主动组织人员灭火，这一行为减少了施工单位的损失8万元，但甲单位因此产生了1万元的费用。则甲有权向施工单位主张1万元的补偿###SXB###D.施工现场围墙倒塌造成行人腿部受伤的，由施工单位和监理单位负连带责任###SXB###E.大华商场委托飞达广告公司制作一块广告牌，并由飞达公司负责安装在商场外墙。某日风大，广告牌被吹落砸伤过路人郑某。经查，广告牌的焊接存在严重质量问题。关于郑某的损害，应当由大华商场承担赔偿责任，但其有权向飞达公司追偿

A.施工单位误将本应支付给A供应商的材料款转账给B供应商，A供应商可以请求B供应商返还#B.侵权是产生债最主要、最普遍的原因。①建设单位拖欠工程进度款、②施工单位拒绝修复质量缺陷、③施工扬尘、噪声扰民，均构成侵权之债#C.某项目在施工过程中发生火灾，邻近的甲单位主动组织人员灭火，这一行为减少了施工单位的损失8万元，但甲单位因此产生了1万元的费用。则甲有权向施工单位主张1万元的补偿#D.施工现场围墙倒塌造成行人腿部受伤的，由施工单位和监理单位负连带责任#E.大华商场委托飞达广告公司制作一块广告牌，并由飞达公司负责安装在商场外墙。某日风大，广告牌被吹落砸伤过路人郑某。经查，广告牌的焊接存在严重质量问题。关于郑某的损害，应当由大华商场承担赔偿责任，但其有权向飞达公司追偿

背景资料

施工项目的成本管理是项目经理的重要任务之一，其中管理原则是成本管理的指导思想，成本控制方法是管理原则的具体体现。

某桥梁工程，施工项目部为了很好地控制施工成本，拟定了如下几条管理原则：

(1)成本管理最低化原则；

(2)全面成本管理原则；

(3)成本责任制原则；

(4)成本管理有效化原则。

并制定了具体的成本控制方法：

(1)建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。在发生经济业务时，须经财务人员审核签证后支付。

(2)加强质量管理，控制质量成本，也就是控制内部故障成本和外部故障成本。

(3)定期开展“三同步”检查。

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力。因此项目部在施工开始前，用分析法确定了材料的消耗定额。由于本工程需采购大量碎石等地材，为了严格控制进场材料质量，项目部把供应商出具的材料合格证明作为签订采购合同的依据。另外，项目部还强调对施工索赔的处理，避免因未能处理好索赔而降低效益。

问题

1．在该案例中，成本管理原则是否完善？若不完善，请补充。请解释成本责任原则的含义。

2．请分析成本控制方法中第(1)条和第(2)条是否有错？如果有错，请改正。

3．“三同步”检查之一是统计核算，另外两个是什么？“三同步”检查的目的是什么？

4．请列举材料消耗定额在施工中的两种应用。

5．项目部采购地材的做法是否有不妥之处？为什么？材料采购的方式有哪几种？

6．处理施工索赔事件的原则有哪些？

A.某批电缆经检验不合格，甲公司拒绝收货，导致该批电缆无人看管，被小偷偷走

B.玻璃供应商运输的玻璃进入项目部大门时，由于大门设置过矮，与玻璃发生剐蹭，导致玻璃破碎，合同约定的交货地点为项目部

C.合同约定木方的交货地为甲公司某项目部现场指定的位置，现木方供应单位已经将木方运抵该位置，但物资部迟迟不来签收，此时项目部发生火灾将木方全部烧毁

D.钢材供应商拟运抵甲公司项目部的钢材发生了坠江事故，合同约定的交货地点为项目部

法律责任的主体是（）。

A.施工企业

B.项目经理

C.材料供应商

D.项目经理部

A.决策阶段

B.准备阶段

C.设计阶段

D.施工阶段

A.解雇现有的供应商并雇佣新的供应商

B.向供应商索赔

C.与供应商一起讨论延期情况

D.审查采购管理计划和供应商合同

A.施工单位承担赔偿责任，监理单位不承担连带赔偿责任

B.监理单位与施工单位承担连带责任

C.施工单位承担直接责任，监理单位承担监理责任

D.施工单位不承担责任，材料供应单位承担责任