在团队管理中，应该尽量避免把情绪性冲突演变成（)。A建设性重推B破坏性冲突C实质性冲突D目标性

A.冲突是有害的，应该尽量避免

B.冲突是好事，一定要鼓励

C.冲突是与生倶来的，无法避免

D.一定程度的冲突是有益的

A.目标冲突

B.成员冲突

C.行为冲突

D.利益冲突

E.团队管理的冲突

A.联系所有团队成员的职能主管，请求他们的干预

B.安排一次团队会议，对行为基本规则达成一致意见

C.发送一封函件，通知团队成员所期望的行为

D.在培训计划中包含进有关问题解决技巧方面的软技能培训

A.A.权力冲突

B.B.情感冲突

C.C.利益冲突

D.D.认知冲突

创业团队内部遇到冲突应该()。

A 遇到冲突时再讨论利益、权力范围的划分

B 用事实说话，对人不对事

C 私下单独解决冲突

D 强调共同目标

A.每次迭代可持续1-4周，称为一个Sprint

B.每次迭代都应该有明确的目标

C.Sprint一旦开始就不能取消

D.迭代过程中项目团队应该尽量避免打扰

A.A.冲突管理

B.B.沟遇管理

C.C.团队管理

D.D.人员管理

A.A.会见除了两个新成员外所有的成员，提出解决问题的措施

B.B.与每位新成员进行一对一的讨论，说明团队过去是如何避免争执的

C.C.要求团队推进者参加下几次会议以帮助减少冲突

D.D.什么也不做

A.完成任务

B.尽量避免或减少自身伤亡

C.警力优势

D.危险“加一”