360度绩效评估法是从更全面的角度来了解和评估个人的绩效，包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等，这种绩效评估的具体方法包括()。①自我评价②同事评价③下属评价④朋友评价⑤客户评价⑥主管评价

A.多元系统

B.多个角度

C.多个方面

D.多个层次

A.标杆管理法

B.平衡记分卡

C.360度绩效评估法

D.4E评估法

A.多方面反馈

B.互相反馈

C.立体反馈

D.360度绩效反馈

A.360度

B.180度

C.评价者

D.不同的

E.同一位

A.基于个性的绩效评估

B.强制分配法

C.360度绩效反馈法

D.行为锚定评价法

A.主基二元考核法

B.图尺度考核法

C.360度考核法

D.三线考核法

A.三因素法从更宏观的角度去分析问题，较容易把握产生绩效问题的主要方面

B.三因素法认识到管理者在产生绩效问题方面的责任

C.三因素法是出从员工、主管和环境三方面来分析绩效问题

D.三因素法通过分析员工是否具备承担此项工作的能力和态度来分析产生绩效问题的原因

A.形成性评估法

B.全方位评估法

C.单项评估法

D.终结性评估法

A.自我鉴定法

B.因素评价法

C.考试评议法

D.360度绩效考评

A.全方位、多角度

B.基于胜任特征

C.评估结果误差小

D.分类汇总