战略计分卡是常用的企业业绩评价方法，主要包括战略定位、战略方案选择、战略实施和战略风险四大模块（）

A.关键业绩指标

B.平衡计分卡

C.经济附加值

D.责任中心指标

E.业绩评价和改进

A.包括外部业绩与内部业绩的平衡

B.各指标要求能够准确量化

C.包括财务、顾客、内部流程、创新与学习四个角度

D.领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位

A.平衡计分卡是在传统业绩评价系统中评价企业的经营业绩，并不是在战略高度评价企业的经 营业绩

B.平衡计分卡是进行战略管理的基础

C.战略规划中所制定的目标是平衡计分卡考核的一个基准

D.平衡计分卡是一个有效的战略执行系统

A.关键绩效指标法

B.平衡计分卡

C.阶段性评价法

D.赢得值法

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩考核将企业战略和业绩管理系统联系起来

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略的执行情况

D.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节

A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调目标制订的环节

B.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡是企业战略执行的基础架构

C.平衡计分卡不能帮助公司及时考评战略执行的情况

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作

A.传统的业绩评价与企业的战略执行脱节，平衡计分卡则把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构

B.平衡计分卡注重对员工执行过程的控制，传统的业绩考核则强调目标制定的环节

C.平衡计分卡帮助公司及时考评战略执行的情况，根据需要(每月或每季度)适时调整战略、目标和考核指标

D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

A.平衡计分卡与EVA是两种不同的业绩评价体系因而两者不能同时用于同一企业

B.平衡计分卡已经成为落实公司战略的有效工具

C.平衡计分卡只适用于营利组织

D.平衡计分卡中包含的指标越多其实施效果越好

A.将业绩评价与企业的战略有机结合

B.将财务指标与非财务指标有机结合

C.将短期指标与长期指标有机结合

D.将结果指标与过程指标有机结合

E.将将业绩评价与业绩激励有机结合

A.财务、战略、内部运营、学习与成长

B.财务、顾客、内部运营、学习与成长

C.战略、顾客、内部运营、学习与成长

D.财务、顾客、战略、学习与成长