你正在促成一个与关键相关方的会议，讨论一个将使用敏捷项目管理方法进行的新项目。其中一个相关方关心的是项目如何与公司的整体组织战略相适应。你会为相关方提出什么建议来解决他们的担忧（）

A.召开该会议，并将会议纪要发送给缺席的相关方

B.推迟该会议，直到所有相关方都有空参加该会议为止

C.举行几次开工会议，以适应所有相关方的时间

D.与该相关方一起召开一次单独的开工会议

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准

B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更

C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告

D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准

A.风险管理计划

B.变更申请表

C.相关方登记册

D.相关方参与计划

A.请求高级管理层提供建议

B.参照以往里程碑核实会议的与会者

C.与项目团队讨论该问题

D.查看相关方管理计划

A．为每个时区都安排一次启动大会，并获得所有关键相关方的参与承若

B．为包含大多数相关方的时区安排一次启动大会

C．安排一次虚拟会议，并要求无法参加会议的关键相关方观看录制的会议

D．与每位关键相关方安排一对一的会议，收集所有提出的问题，然后设置较小型的焦点小组会议来解决这些问题

A.相关方登记表

B.蒙特卡罗分析

C.相关方参与度评估矩阵

D.鱼骨图

A.设法解决问题，以便不影响进度

B.招募额外资源解决这个问题

C.在月度会议上与相关方讨论这个问题

D.与项目团队开会，头脑风暴讨论如何解决这个问题

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

A.要求项目团队和相关方达成共识

B.与相关方开会，以讨论这个问题

C.将该问题立即升级上报给项目发起人

D.在作出决策之前先研究分析