一名新项目经理被任命管理一个正在执行的项目。针对这个项目，三天内将召开一次重要的里程碑核实会议。若要确保相应人员受邀参加会议，项目经理应该怎么做（)

A.沟通管理计划

B.组织过程资产

C.干系人管理计划

D.干系人登记册

A.资源分解结构

B.与进度延迟有关的风险

C.项目中的范围蔓延

D.基准偏差

A.商业文件

B.项目管理计划

C.项目进度基准

D.项目章程

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目章程

D.项目需求

A.实施变更

B.提交变更请求

C.实施整体变更控制过程

D.更新变更管理计划

A.告知被任命管理新项目的项目经理该资源只有在当前项目结束时才可用

B.与职能经理协商一名拥有技能的替代资源

C.变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求

D.应用资源平衡

A.专家判断

B.沟通管理计划

C.项目风险管理计划

D.问题日志

A.更新变更控制日志

B.实施整体变更控制过程

C.修订干系人登记册

D.审查风险等级册

A.项目文件更新

B.变更日志

C.干系人管理计划

D.沟通管理计划

A.项目文件更新

B.变更日志

C.相关方参与计划

D.沟通管理计划