你正在领导一个组织过程转型项目，目前面临着来自现有员工的很多阻力。为了更好地处理这种情况，你决定进行详细的相关方参与度分析。以下哪个工具有助于确定相关方当前参与水平与期望参与水平之间的差距()

A.开始——结束

B.开始——开始

C.结束——开始

D.结束——结束

A.趋势分析

B.范围验证

C.范围定义

D.范围管理计划

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.任其讲下去，让其它与会者群起而攻之

B.不客气地打断其讲话，让别人发言

C.有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵

D.允许其畅所欲言以表示广开言路

A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下，主动配合他开展工作

C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作

A.①-④-③-②

B.②-③-①-④

C.③-①-②-④

D.③-②-①-④

A.报告领导来处理

B.以礼相待，善意地提醒客人

C.请他立即让开

D.放下手中的工作，等会儿再干

A.“我需要将你转移到一个生存者小组，在那你将感到更舒适”

B.“如果你能够对于一个癖好重新感兴趣，或许你会感觉好些”

C.“如果你让我来帮助你，我很愿意”

D.“我没有经历过你所经历的，但如果你告诉我你的有关经历，我将能更好地理解你”

E.“我是为你们病人服务的，你不愿意吗”