假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主题无关的教条理论，耽误很多时间。你认为如何应付这种情况为好？（)

A.与某大用户谈判以期达成一项长期销售协议

B.召集公司有关部门的职能人员开务虚会，鼓励他们群策群力、克服难关

C.向下属宣讲他对销售工作目标的认识

D.召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况

A.领导是一项服务性工作

B.领导是向下属施加影响的过程

C.领导是一项指导性工作

D.领导是有目的的管理工作过程

A.与容器液位高低有关而与容器压力，介质密度无关

B.与容器液位高低、介质密度有关而与容器的压力无关

C.与三者都有关

A.带下属一起找小刘的主管及小刘一起沟通

B.让下属反思自己在沟通、协调方面是否有需要改进的地方

C.与下属分析问题所在，然后与下属共同讨论该如何与小刘沟通

D.亲自了解小刘最近的情况，然后视情况再决定是否与小刘的主管协调

A.P型

B.M型

C.PM型

A.在最近一次的部门会议上，公开表扬下属的表现

B.立即把感谢信转发给这位下属，称赞他的表现

C.让下属帮助其他团队成员，提高他们的服务意识

D.在年度总结会上给予下属奖励

A.下属的绩效水平低

B.领导的感情、喜欢等因素

C.领导与下属相似性太高

D.领导不知道如何摆布员工

A.扩大检索范围

B.更换主题

C.只采用前几项检索结果

D.使用字段限制、逻辑“与”限制

A.①③④⑤

B.①②③⑤

C.①②③④⑤

D.①②④⑤

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感