对于上级部门布置的紧急工作，你通常是自己制定一个方案，然后交给下属，要求他在规定期限内按方案完成，但当下属完成工作后向你汇报时，你很少能看到他们表现出成功的喜悦，你会如何调整自己的工作方式？()

A.在坦诚沟通基础上，与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时，积极地与其共同找出问题所在，而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力，不要轻易干预

D.当下属完成了任务，不要忘记表扬下属的成绩

A.先描画他的方案，说明为什么不行;然后继续解释你自己的方案

B.不理他的方案，就只关注你自己的方案

C.先描画你自己的方案，然后简明说明为什么他的方案不行

D.来回说明两种方案，停止逐渐对比

A.培训下属的工作技巧，发挥下属的本领

B.让下属做自己的工作，不用监管

C.激发下属的工作热情

D.培养下属的工作责任感

A.员工的日常出勤情况统计

B.配合人力资源部为新员工进行入职培训

C.参与经营管控研讨会

D.行业与竞品调研

A.担心下属不能完成工作

B.工作压力

C.相信自己去做比授权下属去做更简单

D.人对权利的向往和追求

A.按常规处理的事务

B.制订办事守则

C.一些辅助正常运作，即使有差错，也不会有很大影响的工作

D.属于下属专长范围内的工作

A.谈谈自己对他近期表现的看法

B.听听他对自己这段时间的工作总结

C.引导他向业绩出色的员工看齐，找到存在的差距并分析原因

D.帮助他分析业绩下降的原因，并要求他抓紧时间改进

A.A.让下属更有信心地去工作

B.B.容易使下属情绪变坏，回去训斥下属，将坏情绪在组织内传递

C.C.以后经常不说事实的真相或表达真实的想法

D.D.以后总是请示问题，自己不主动去处理问题，以使自己免除责任

A.对以后的工作粗心，不关注细节

B.继续保持这样的工作状态

C.觉得这是自己努力工作的回报

D.想把今后的工作做得更好