更多“下属与上级进行IDP之前，下属应对自己的能力现状与发展方向有初步分析，完成个人IDP初稿。（)”相关的问题
第1题
交易型领导是通过与下属交换有价值的东西来满足他们自己和下属的需求。（)
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第2题
在平时给下属设置工作目标时，你通常采用以下哪种方式（)。
A.根据下属的能力高低为其设置工作目标
B.根据下属之前的绩效表现为其设置工作目标
C.主要由下属自主确定其工作目标，自己把关
D.与下属一起确定可行的、有挑战性的工作目标
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第3题
反馈环节需要盘点人准备资料有（)
A.《IDP模板》
B.《领导力模型》
C.《员工个人评价表》
D.《个人反馈报告》
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第4题
绩效发展面谈:指上级通过面谈等方式，帮助指导下属与管理干部实现领导力提升的过程。（)
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第5题
在与下属的沟通中，对不同性格的下属要采用不同的方法。此种说法：（)
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第6题
设备部负责人，要想管好下属，必须要了解下属，了解下属的内容包括文化程度、技术能力、家庭情况、以及()等，并针对不同的人员做出职业归划和加以指导，让下属知道努力做好工作中的每一件事，自已能有多大的成就，员工的工作积极性就会有所提高。
A.年龄
B.下属职业发展方向
C.下属与公司领导的关系
D.每天做了多少工作
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第7题
中层经理“承上启下”的职能是指带领下属执行上级命令（）
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第9题
培训下属是各级直线领导的职责之一，直线领导对其下属岗位胜任能力负责。（)
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第10题
一个下属只能接受一个领导的命令，并向这个上级汇报自己的工作，这是法约尔管理原则中的“统一指导”原则（)
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