在平时给下属设置工作目标时，你通常采用以下哪种方式（)。

A.与员工一起讨论自己能够达到的水平

B.以优人员的行为表现作为参照来设定

C.基于工作分析中对完成工作必备条件的描述来设定目标，然后通知大家

A.以恶劣态度对待下属

B.在组织出现问题时推脱责任

C.为下属制定难以实现的目标

D.言出必行，恪守信用

A.在坦诚沟通基础上，与下属一起检讨推展工作的方法

B.在下属表现不佳时，积极地与其共同找出问题所在，而不是一味地指责下属

C.尊重授予给下属的权力，不要轻易干预

D.当下属完成了任务，不要忘记表扬下属的成绩

A.确认下属的问题

B.设定下属工作的目标

C.由下属做最后的决策

D.倾听下属的感受

A.指示型领导

B.支持型领导

C.参与型领导

D.成就指向型领导

A.下属可能因自己的工作计划被打乱，积极性受到影响，以后给下属安排出一定的机动时间

B.下属可能觉得这样的工作单调乏味，以后再有类似任务不派给他了

C.下次上级部门再安排工作时让下属参与到工作任务及目标的设定中，增加他们的参与感

A.与下属共同界定问题，共定目标

B.给下属制定发展计划，替下属决策

C.鼓励下属接受高难度挑战

D.定期检查和跟踪绩效

A.培训下属的工作技巧，发挥下属的本领

B.让下属做自己的工作，不用监管

C.激发下属的工作热情

D.培养下属的工作责任感

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效

B.合适的时候引导员工参与决策

C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明

D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励