教练型领导者应做好的工作不包括（)

A.与下属共同界定问题，共定目标

B.给下属制定发展计划，替下属决策

C.鼓励下属接受高难度挑战

D.定期检查和跟踪绩效

A.培训下属的工作技巧，发挥下属的本领

B.让下属做自己的工作，不用监管

C.激发下属的工作热情

D.培养下属的工作责任感

A.A.尊重下属

B.B.站在下属的立场想问题

C.C.完全授权给下属

D.D.关注下属的进步

A.使下属的需要满足取决于下属有效的工作绩效

B.合适的时候引导员工参与决策

C.坚决执行各种规章制度，赏罚分明

D.提供有效绩效所必需的辅导、指导、支持和奖励

A.个人的决策能力

B.激励下属的能力

C.学习创新的能力

D.教练下属的能力

A.A.倾听员工心声

B.B.尽量避开难沟通的下属

C.C.了解员工的情绪

D.D.留心员工面临的问题

A.贡献型下属

B.冲锋型下属

C.安分型下属

D.堕落型下属

A.为下属设定崇高的目标

B.了解并满足下属的心理需要

C.为下属的利益不惜牺牲自己

D.上下级之间建立私人联系

A.年龄

B.下属职业发展方向

C.下属与公司领导的关系

D.每天做了多少工作

A.独裁型

B.民主型

C.参与型

D.放任型