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绩效发展面谈:指上级通过面谈等方式,帮助指导下属与管理干部实现领导力提升的过程。()

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第1题

反馈内容包括PDI(绩效发展面谈)+LDI(领导力发展面谈)两部分内容。()
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第2题

从绩效面谈的具体内容上看,它包括绩效计划面谈、绩效监督面谈、绩效指导面谈和绩效总结面谈。()
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第3题

绩效反馈面谈的流程包括面谈形式、面谈目标和面谈要点。()
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第4题

()是指管理者和员工就绩效计划的相关问题所进行的双向、全面和有针对性的沟通过程。

A.绩效计划面谈

B.绩效沟通

C.绩效反馈

D.绩效反馈面谈

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第5题

在绩效反馈面谈时,针对员工绩效问题不可直接指出。()
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第6题

绩效反馈面谈中,应注重于员工的性格特征,而不是绩效。()
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第7题

绩效面谈的重点是肯定员工的优秀业绩,鼓励员工。()
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第8题

面谈与普通谈话的根本区别在于面谈的双向性。()
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第9题

绩效反馈面谈的前期准备应当包括()。

A.与面谈的员工协商,确定谈话时间

B.收集员工资料,准备面谈提纲

C.通知被面谈者准备问题,包括工作所遇到的困难和所需要的支持

D.分析员工性格、能力、绩效水平等因素,确定面谈的方式和程序

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第10题

绩效反馈的最主要的方式是()。

A.绩效面谈

B.绩效辅导

C.绩效沟通

D.绩效改进

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