你的某位下属绩效表现非常差，你准备找他谈话，你的谈话会如何展开？（)

A.我希望你以后在会议上能够专注会议内容，积极发表意见

B.这次会上你有什么收获

C.我注意到，在会议上你没有提出任何建议，是什么原因呢

D.看起来你对这次会议的内容并不感兴趣

A.销售额是主要评价指标，其他表现仅作参考，因此绩效评估为达标

B.他的表现影响了团队气氛，即使销售额再好，也不会给他评为达标

C.销售额虽然达标，但日常表现较差，因此绩效评价会适当降级

A.暗自生气，觉得自己交错了朋友

B.找这个朋友理论一番，要求道歉

C.友好的向朋友表达你的委屈，让他(她)认识到你错怪了你

D.站在朋友的立场上想一想，也许他(她)是无意的

A.A.主动和别人打电话

B.B.预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间

C.C.告诉来访者，你不在工作岗位上

D.D.告诉来访者你现在很忙

A.你自己遇到过的问题

B.工作中遇到过的问题

C.其他人遇到的问题

D.你准备创业的地区缺少什么

A.先描画他的方案，说明为什么不行;然后继续解释你自己的方案

B.不理他的方案，就只关注你自己的方案

C.先描画你自己的方案，然后简明说明为什么他的方案不行

D.来回说明两种方案，停止逐渐对比

A.你发现真正好教师的代表

B.他们的某些特征让你很敬佩

C.你发现身边不称职的临床教师在带教，你心里很难受

D.你观察到他们某些行为让你敬佩

E.你最愿意把某位好老师的优点整合到自己的教学之中

A.喝上一杯，仅一杯，以稍稍抓紧一下

B.喝一杯可乐，使自己坚持警醒

C.通知大家你很紧张

D.通知自己〝已充沛预备，十分自信〞

A.A.家庭关系、工作情况

B.B.家庭关系、工作表现

C.C.家庭背景、工作情况

D.D.家庭背景、工作表现

A.A.“我们谈谈你简历上的四个问题好吗？”

B.B.“这几个月的空档你都做了些什么？”

C.C.“能谈谈你自己吗？”

D.D.“客户方面的工作怎么样，能举个例子吗？”