James目前正在管理一个软件升级项目。他最近确定并分析了他的关键项目相关方。他现在正在搜索他的组织过程资产，寻找一个模板，利用该模板更新此分析的结果以及有效与相关方互动所需的计划策略。他应该搜索以下哪一项()

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序

B.把相关方分析工作外包出去

C.非关键相关方应从相关方登记册中删除

D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程

A.监督相关方参与

B.识别相关方

C.规划沟通管理

D.管理相关方参与

A.相关方登记表

B.蒙特卡罗分析

C.相关方参与度评估矩阵

D.鱼骨图

A.将范围管理计划的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

B.不要执行任何活动，因为所有关键项目相关方都签署了范围声明

C.将范围声明的副本通过电子邮件发送给关键项目相关方

D.与这些关键相关方进行一对一会议，以确保他们了解项目范围

A.启动该项目，并不断的节约成本

B.告诉所有团队成员削减其估算的15%

C.告诉项目发起人要削减的活动

D.加入工资率低的额外资源

A.创建直方图和帕累托图来记录结果，并与关键干系人分享

B.与项目发起人讨论项目状态并向项目团队更新

C.评估项目管理计划的质量差距，并更新质量管理计划

D.完成项目时更新经验教训，并建议过程改进

A.指导委员会会议

B.开工会议

C.进度审查会议

D.管理团队会议

A.(甲)他弟弟出国了∥(乙)他有弟弟

B.(甲)他现在不是经理了∥(乙)他当过经理

C.(甲)他养过猫∥(乙)他养过动物

D.(甲)他又喝醉了∥(乙)他以前喝醉过

A.A.与他相似的人是如何犯同样的错误的。

B.B.如果他在那些风险更大的项目上投资，他会得到什么

C.C.如果他没有在那些风险较大的项目上投资，他会失去什么

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准