在项目执行过程中，你外派本项目的几名核心团队成员出国培训，提高了他们的项目管理能力。团队成员的这些技能提升应该记录在以下哪个输出里（)

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.持有公司股票和有高年薪的核心团队成员，把公司做好,最大的受益者就是他们

B.核心团队成员经常更换，公司未来会有非常好的发展

C.核心团队成员全部来自公司基层和中层最大的好处是保证了企业文化的统一性

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.尽可能详细的列出团队成员的成就

B.简单介绍即可

C.仅仅介绍团队成员具备的与项目有关的能力即可

D.需要站在投资人的角度：“为什么是这些人？”