公司为了激励你的项目成功，给了项目团队20000元激励奖金，让你在你的5个团队成员中分配。其中一名是你的一个新产品研发项目成员，不是正式员工，并且对你的项目出力很少，你应该如何分配()？

A.领导力

B.影响力

C.激励

D.沟通

A.你自己擅长，其他团队成员也熟悉的任务

B.你自己非常不擅长，但其他团队成员通过学习可以掌握的任务

C.你和下属都不喜欢的任务

D.能够给某个下属的工作带来多样性和趣味性的任务

A.奖励和认可计划

B.人员配备管理计划

C.人力资源管理计划

D.项目预算

A.确认已收到

B.反馈

C.解码

D.编码

A.应该允许她放假，因为McClelland的成就理论指出，人们需要成就、权力和认同感来得到激励

B.应该允许她放假，因为期望理论指出，你要让人们对奖励有所期望来进行激励

C.应该允许她放假，因为Y理论型经理相信团队

D.不应该允许她放假

A.释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

B.确保新团队成员获得必要的技术培训

C.要求职能经理确保团队成员获得必要培训

D.更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.组织过程资产更新

B.事业环境因素更新

C.项目文件更新

D.项目管理计划更新

A.荣誉激励

B.物质激励

C.挫折激励

D.人员激励

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务