你收到客户通知，他们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何准备这个会议()

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

A.你很孝顺

B.这让你非常苦恼

C.如果我赶上这事

D.我也会有你这样的感受

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

A.博弈论

B.线性规划

C.敏感性分析

D.概率论

A.你工号多少

B.你在逼死我

C.XXX(客户名字)已经去世了

D.炸了你们公司

A.通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议

B.实施变更，满足要求的性能问题可见性

C.为客户实现交付日期，但并不实施变更

D.评估实施变更和不实施变更的影响

You certainly have an eye for classic cars and this car will never let you down.

A)显然你对经典名车有鉴赏力 , 这辆车决不会让你失望。

B)你确实对经典名车有鉴赏力 , 这辆车决不会给你带来问题。

C)你一定会对经典名车感兴趣 , 这辆车会让你满意的。

D)你一定要看看这些经典名车 , 这款车决不会让你掉价。

E)你来看看这些经典名车 , 这款车一定不会降低你的身份。

A.A.不要发火，做出任何决定之前都至少制定三个可选方案

B.B.必须立即通知公司管理层，确保问题及时被讨论

C.C. 在问题升级到公司管理层之前,调查该问题的详细信息

D.D.迅速找出解决问题的办法，而且即刻履行

A.要求把项目章程改成只由一个机构签发

B.项目配置管理将更加重要

C.确定该如何向不同组织(机构)的领导人汇报项目情况

D.可能出现的资金风险

A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范

C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题