你是一家大型美国公司的采购经理，今天早上你收到了一个令人震惊的消息，你负责的重大战略项目

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位

A.并行工程

B.快速跟进

C.平衡

D.赶工

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣

A.时间比较紧，这些建议改起来有一定的难度

B.多想无益，抓紧时间尽量将问题处理好

C.领导有自己的考虑，借此机会锻炼自己吧

A.请团队成员们决定如何分配这笔奖金

B.请项目发起人做决定

C.根据每个人的绩效情况分配奖金

D.给每个人分相同的奖金

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

A.要相信自己找到了什么，相信你自己找到的东西

B.相信你生命中发生了什么，活在现实中，你今天活得很好，明天才会更好

C.尽量地做到坦诚地活出你自己，不要每天活在别人的期望中

D.正视死亡和痛苦，这样更加对生命有把握

A.市场渗透

B.市场开发

C.多元化

D.产品开发

E.专一化

A.arrive at

B.reached

C.came to

D.got to

A.“我们去病房说吧，这里是公众场不适合讨论病情。”

B.“你简单跟我说说病情好了，我不能去看她。”

C.“请不要跟我说这些，你不能透露这些消息。”

D.“如果是外科的疾病就告诉我，我也许能帮你

E.“告诉我床号，明天我自己去看她。”