你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（)

A.很好

B.好

C.一般

D.不好

A.正式通知项目的相关利益主体

B.获得客户的正式承认

C.总结经验教训

D.准备一个绩效报告

A.责任分配矩阵

B.人员配备管理计划

C.项目管理计划

D.项目组织机构图

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.跟领导阐明自己的忧虑，了解领导对项目的期望和建议

B.总是惦记着这件事情，担心自己无法按期完成

C.顺其自然，尽量提前做些准备

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

A.每周将项目成员召集到一起开会，强调项目按时完成的重要性

B.督促大家加快进度，务必保证按时完成任务

C.与下属沟通，总结原因，设定阶段性目标，对进程进行监控

D.强调按时完成任务的重要性，希望大家能按时提交工作成果

A.提供激励措施，让他们选择为你的项目工作

B.根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C.根据人员到位情况修改项目进度表

D.要求项目发起人命令职能经理安排人员按时到位