领导安排你部门下个月接手一个项目，这个项目对公司至关重要，时间紧任务重，领导表示相信你们一定能圆满完成，但你并没有把握，你会：（)。

A.你的直接领导重视这个项目

B.他的直接领导重视这个项目

C.客户非常重视这个项目

D.公司大领导重视这个项目

A.怎样才能争取更多的时间

B.为什么会出现这样的状况

C.实在是运气不佳，但还是要继续做下去

A.很好

B.好

C.一般

D.不好

A.甲目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

B.乙明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.高任务、高关系

B.高任务、低关系

C.低任务、高关系

D.低任务、低关系

A.当面向领导表示抗议

B.事后找领导说明情况

C.当面给领导以解释

D.默默承受

A.时间比较紧，这些建议改起来有一定的难度

B.多想无益，抓紧时间尽量将问题处理好

C.领导有自己的考虑，借此机会锻炼自己吧

A.更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B.确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C.通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D.明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会