在项目会议上，一名团队成员报告说，为了追赶一些活动的进度，他增加一些必要的工作。项目经理感到很惊讶，因为他从来没有批准过这些工作。接下来项目经理应该怎么做（）。

A.通过开拓替代供应商来减轻风险

B.调查为何在规划过程中未能识别到这个风险

C.更新项目管理计划

D.查看风险管理计划

A.通知职能经理自组织包括任务分配

B.与团队成员确认职能经理负责交付

C.要求产品负责人明确项目团队的角色和职责

D.通知职能经理任务分配是产品负责人的责任

A.德尔菲技术

B.头脑风暴

C.SWOT分析

D.访谈

A.寻求赞誉者

B.阻挡者

C.攻击者

D.独断者

A.与团队成员一起审查沟通管理计划

B.提醒团队成员遵守团队章程

C.激励团队成员在会议上畅所欲言

D.安排团队建设活动，让所有团队成员参与

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施定量风险分析

D.规划风险应对

A．寻求赞誉者

B．阻挡者

C．攻击者

D．独断者

A.状态会议

B.储备分析

C.风险再评估

D.技术绩效测量

A.项目可行性报告会

B.项目绩效报告会议

C.项目问题解决会议

D.项目情况评审会议

A.为每次会议制作会议纪要

B.向每个团队成员发送电子邮件提醒，详细说明会议讨论

C.检查当前沟通方法

D.更新沟通管理计划

A.使用新的技术规格

B.提交一份新设备的变更请求

C.通知发起人此变更无预算影响

D.要求发起人批准变更