一个项目经理被分配到一个新项目。有一名团队成员在会议期间从不说任何话。然而在会议之后，团队成员会发送详细的电子邮件，其中包含有助于项目执行的非常好的建议。项目经理应该如何引导团队成员（）

A.发起人

B.职能经理

C.项目经理

D.培训协调员

A.相关方登记册

B.沟通管理计划

C.项目章程

D.责任分配矩阵（RAM）

A.协调团队成员安排必要的加班，以便完成工作

B.给团队提供良好的工作环境

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来削减工作范围

D.使用更有经验的资源，更快地完成工作

A.他应该首先用心的时间表修改甘特图

B.他应该首先与筹划指导委员会联系并与新的团队一起开始工作

C.他应该首先对现有的团队表示同情，然后推迟一周在决策

D.他应该检查项目计划的有关资源的应急措施并与该职能经理谈话

A.项目型组织

B.紧密矩阵组织

C.平衡矩阵组织

D.职能型组织

A.7天

B.6.25天

C.5天

D.4天

项目经理刚刚分配到新项目上，已经完成项目章程。项目经理首先应该做什么？

A.创建项目范围说明书

B.确保所有的干系人有输入到范围中

C.分析项目风险

D.开始项目管理计划上的工作

A.制定并向团队分发一份执行、负责、咨询和知情（RACI）图

B.制定并将组织图分发给团队

C.开展团队建设活动

D.安排一次团队会议，讨论任务分配

A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作

B.对可以完成的工作,给团员提供做出杰出贡献的机会

C.通过删除在限定的时间内不能完成的工作来缩小工作范围

D.使用更有经验的资源,更快地完成工作

A.放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去

B.等待直到项目正式结束时再解散项目团队

C.等到直线经理正式提出解散团队的请求

D.与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员