在团队会议期间，三名项目相关方对项目管理计划的意见不一致。其中一名相关方告诉其他相关方项目流程拥有授权序列。另外两名相关方感到困惑，因为在他们参加的上一次会议中并未提到该信息。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（)

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.与关键人相关方会面，并在启动大会前解决问题

B.召开启动大会，并在之后调整性能需求

C.承认关键相关方的意见，并获得大多数人的批准

D.准备变更请求，并提交给关键相关方

A.A.项目相关方识别——识别相关方，未识别到，识别到分析不准

B.B.沟通计划

C.C.项目相关方参与计划——规划相关方管理过程的输出

D.D.需求计划

A、团队成员收到太多电子邮件，无法阅读并错过一些重要更新

B、沟通管理计划缺乏有关如何联系项目相关方和团队成员的足够详情

C、在项目相关方分析中没有明确识别项目相关方

D、相关方管理计划定义不正确

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.将该相关方从相关方登记册中删除

B.与项目团队假定需求

C.将缺失意见作为一项目风险，添加到主要风险描述中

D.将该问题上报给项目发起人

A.明确沟通项目启动大会的目标，并解释说这只是为了提供参考信息

B.识别并分析每位相关方的影响力和利益水平，并解决他们所关切的问题

C.推迟讨论，但同意稍后解决这个问题

D.制定一份更全面的风险管理计划，以控制具有不同目标的不同相关方的影响

A.正式签署同意该项目

B.对项目成功做出承诺

C.为资源分配提供意见

D.识别项目风险

A.说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B.向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C.让相关方提出变更请求评估新的情况

D.坚持获得项目计划批准，并在后续阶段对新意见开展调整

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通