在风险识别会议上，项目经理怀疑一名项目成员严重影响到其他团队成员，若要避免不适当的影响，应首选那一种信息收集工具？()

A、让消极者离开

B、为团队成员灌输信心

C、从一开始就识别风险

D、帮助沟通

A.项目团队成员

B.风险管理专家

C.项目经理和高级管理者

D.全部项目相关方

A．向所有团队成员发送会议记录

B．询问会议参与者的意见

C．重新计划一次具有适当沟通渠道的项目团队会议

D．在问题日志中添加该信息

A.制订风险管理计划

B.建立团队职责分工矩阵

C.批准项目计划

D.发布项目章程，授权项目经理

A.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务

B.能够说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些任务的依赖关系

C.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些路径趋同问题

D.说明项目经理在风险评估过程中可能忘记了一些干系人

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

A.识别风险

B.收集需求

C.根本原因分析

D.敏感性分析

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

A.再召开一次会议，将发言的干系人排除在外

B.向所有项目干系人提供一个匿名沟通渠道，以便他们提供反馈

C.将需求不完整的潜在风险记录在风险登记册中

D.允许实施整体变更控制过程，来收集未来的需求变更

风险识别过程应局限于项目核心团队成员的范围。()