在定义活动期间，一名团队成员确定了一项需要完成的活动，但是，另外一名团队成员认为按照项目章程的理解，该活动不是项目的组成部分，项目经理应该如何做（)

A.与项目发起人商谈

B.自己决定该活动是否包括在内

C.与最终客户进行商谈

D.试图在团队成员之间达成共识

A.利用核对表限制失败的可能性

B.推进额外测试,继续检测组件

C.要求纠正措施解决这个问题

D.使用不同的工具来测试该组件,确认所发现的结果

A.50-50规则

B.100%规则

C.滚动式规划

D.你关心团队成员

A.项目总体计划

B.活动定义

C.沟通管理计划

D.员工管理计划

A.向所有团队成员提供相关方参与计划的副本

B.定义了团队成员的角色和职责

C.更新了沟通管理计划

D.为团队制定基本规则

A.在第一次迭代开始时，评估项目的技术和组织准备情况，确定风险

B.要求产品所有者批准增加一位外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段就定义了明确的验收标准，并继续开展项目

D.增加团队成员和产品所有者之间的沟通

A.增加质量标准。

B.将这个发现告诉团队成员，让他们核实这位团队成员的发现。

C.研究变更应急计划。

D.通知管理层。

A.在团队成员年终绩效考核中给与高分

B.请她到一线指导渠道商的工作

C.项目结束后晋升她的职位

D.在项目实施期间对她的行为给予认可和奖励

A.提交变更给变更控制委员会审批

B.拒绝这个请求，因为这个培训与项目交付成果无关

C.接受这个请求，因为这个培训与项目交付成果有关

D.核实这个培训是否在范围和预算之内

A.要求团队成员在风险登记簿中输入此潜在的进度延迟

B.解释这些任务是不可避免的，并要求团队成员找到克服这些挑战的解决方案

C.积极倾听团队成员的意见，并确定如何支持他们完成任务的需要

D.与项目团队成员一起开展团队建设活动，以减少紧张情绪