一家公司正在开展一项旨在拓展销售渠道的项目，作为该项目的项目经理管理着一个30人的项目团队，一名资深团队成员不断地在工作中取得进步，并且成为项目的明星员工，成为其他人学习的榜样，另外她还经常指导新手的工作。项目经理应该如何对待这位明星员工（）。

A.10

B.20

C.30

D.15

A.内部融资

B.银行借款

C.股权融资

D.资产销售融资

A.评估相关方的影响并正确参与

B.将相关方的问题上报给项目发起人

C.为该相关方制定具体的沟通策略

D.使用人际交往技巧来获得相关方的参与

A.合同式垂直渠道系统

B.管理式垂直渠道系统

C.水平式渠道系统

D.公司式垂直渠道系统

A.分支公司管理人员需要针对辖区重要领域的保源，在政府、渠道、产品等维度，和销售团队一同找到触达客户的突破口

B.辖区龙头企业、标志性企业等重大客户，应由支公司班子牵头/挂钩拓展

C.客户拓展主要靠各销售团队自由发挥，分支公司不需要对保源拓展进行过程跟踪

D.针对辖区重要客户，分公司需要在产品适配、方案设计等方面提供专业技术支持

在电子商务迅速发展的情况下，出现了当当网、卓越网等网络书店和书生网等数字内容网对巨人的冲击。巨人发现年轻的读者更倾向于网络购买图书，或者直接网上阅读，巨人原有的读者群正在缩小。2006年，巨人虽然维持在7000万元左右的销售水平，但盈利变得困难了。

为了适应新的竞争环境，巨人在保留传统业务的同时，有意进军电子商务。2007年初，巨人拟采取的电子商务战略，一是自营网络书店，销售自己出版的书籍，同时也销其他出版商的同类出版物;二是出版销售电子读物。公司拥有自己出版物的知识产权，生产、销售数字化的电子读物方便读者下载。

巨人管理层内部对这一战略转型持有不同看法。有人担心数字化版本下载后，可能遭到非法机制，广泛传播，进而大大地冲击实体图书的销量。有人担心网上书店与巨人直销店会发生“渠道冲突”也有人认为巨人向电子商务转型是必然的，但如何保障转型后的持续竞争力应成为战略重点。部分管理人员坚持认为网上销售虽然会影响直销店的销佐，可是全公司的图书销量会明显提高。公司原来就有自己的内部网，最近招聘了一批网络编辑和策划人员，人力、物力己经有所准备。

根据上述材料，回答下列问题：

(1)推动巨人公司电子商务战略选择的外部环境因素有哪些？

(2)巨人公司应如何判断实施电子商务战略的时机是否成熟？

(3)实施电子商务战略在产品线和渠道两个方面如何拓展巨人的业务？

A.留存收益再投资

B.发行新股

C.银行贷款

D.资产销售融资

A.500

B.300

C.475

D.200

A.支公司班子成员及业管部/综合部需要组织销售团队做好活动量管理

B.活动量管理可以通过共享表单、微信群、晨夕会等多种形式开展

C.活动量管理需要针对重要目标客户制定拓展计划

D.活动量管理不需要分支公司建立协同展业机制