一个有多个团队的项目最近按照产品所有者的要求从预测法过渡到了敏捷法。在实施过程中，一个团队成员注意到没有技术能力来支持当前的业务需求；因此，项目需要返工，并且需要将这个问题传达给所有的利益相关者。为了避免这种情况，敏捷项目负责人应该怎么做？

A.在第一次迭代开始时评估项目的技术和组织准备情况并识别风险

B.请求产品负责人批准添加外部专家来定义验收标准

C.在启动阶段定义明确的验收标准并继续项目

D.增加团队成员和产品负责人之间的沟通

A.向产品负责人提交新的用户故事，以便将文档放入产品待办列表中

B.引入文档管理工具来支持敏捷团队准备文档

C.与敏捷团队核实项目经理对敏捷宣言的理解是否正确

D.添加额外的团队成员以担任所需文档的抄写员

A.经验教训登记册

B.项目发起人的意见

C.商业论证

D.项目效益管理计划

A.成立了一个单独的质量保证团队，在每个sprint结束时测试来自每个团队的所有项目

B.定期执行ScrumofScrums以帮助团队消除障碍

C.确保工作的频繁和持续整合，以获得早期反馈和持续学习

D.为团队安排了关于集成概念和建议工具的在线会议

A.项目团队可以有多个老板

B.报告更容易

C.沟通更便捷

D.项目经理可以更好地控制资源

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.报告更容易

D.沟通更便捷

A.PERT分析

B.向后追溯

C.前向可追溯性

D.根本原因分析

矩阵组织的一个主要优点是：（）

A．项目经理可以更好地控制资源

B．项目团队可以有多个老板

C．沟通更便捷

D．报告更容易

A.项目经理可以更好地控制资源

B.项目团队可以有多个老板

C.沟通更便捷

D.报告更容易

矩阵组织的一个主要优点是：

A、 项目经理可以更好地控制资源

B、 项目团队可以有多个老板

C、 沟通更便捷

D、 报告更容易

A.开一个项目团队会议，以确定谁对这个问题负责

B.重新分配对没能发现这个错误负有责任的队员

C.立即执行产品返工

D.发布一个变更申请以执行需要的纠正活动