项目经理得知一次定期项目团队会议上的沟通渠道中断。项目经理应该做什么来确保所有项目团队成员都同样了解项目情况？（）

A．创建一份相关方登记册

B．分享工作分解结构（WBS）

C．审查沟通管理计划

D．制定项目资源管理计划

A.查看沟通管理计划，并共享最终项目报告

B.执行结束采购过程，并记录经验教训

C.安排一次项目结束会议，并解散资源

D.安排一次所有团队成员参加的会议，庆祝项目成功

A.为保证项目团队成员都弄清项目目标

B.提高项目成员的自信

C.让项目团队成员明白项目计划

D.营造良好的沟通环境

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动

B.会议使项目经理对项目范围做出改变

C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满

D.会议使团队可以解决问题

A.少数技术专家

B.项目经理

C.核心团队成员

D.所有项目团队成员

项目经理不应该把项目的权力下放给项目团队成员。()

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：

A.项目经理如何有效地与团队建立关系

B.项目经理在组织层级中的地位

C.项目的规模和性质

D.项目经理的薪水和年龄

A.允许将会议上的每个人介绍给团队，让每个人都了解谁在项目中负责什么工作

B.通过设定遵循项目计划的期望，确保达成对项目的共识

C.讨论并对项目目标和各项成果达成一致意见，以便能够更详细的定义项目范围

D.为确保没有遗漏任何重点，识别尽可能多的风险

A.问出资人他所需要的信息如果可以用报告寄给他，是否可以不参加会议

B.和不想参加会议的团队成员讲这些会议的沟通价值

C.编制新的会议规章，让团队遵守

D.请团队所有成员参加团队建设工作

A．设法使团队成员相互了解相互促进

B．定期如开面对面的团队会议

C．将小组成员按项目各部分工作分成小姐共同工作

D．收集并奖励团队成员的意见

E．以上都是