下一次会议之前，一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与，确保他们的参与程度，并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.项目经理

B.变更控制委员会(CCB)

C.项目发起人

D.主题专家(SME)

A.通知客户将延迟交付

B.通知资源加班工作完成两项活动

C.审查人力资源管理计划并联系一家首选顾问公司

D.与两名团队领导安排一次联合问题解决会议，确定可能的行动

A.请求项目发起人批准该更改

B.分析应急储备

C.创建变更需求

D.修改项目范围

A.将该情况识别为一个项目风险，并将其添加到风险登记册中

B.为项目分配备用资源

C.通知项目发起人

D.更新人员配备管理计划

A．对所有想法执行效益分析并识别有关的相关方

B．影响项目发起人任命一名主题专家（SME）来确定可行性标准

C．与所有有关的相关方召开项目启动大会，以使可行性标准具体化

D．在评估可行性标准之前，使用专家判断来识别关键相关方

A.与该资源的职能经理开会，讨论该资源的行为

B.召开团队会议以识别并纠正该资源的错误

C.与项目发起人召开会议，以讨论该资源的行为

D.与客户开会以确认所有沟通都应该通过项目经理

A、项目相关方接受会议通知，但未参加

B、项目发起人批准项目范围说明，但没有表达他们对一个关键假设的担忧

C、项目发起人抱怨说，他们没有收到每周状态更新，虽然项目经理已通过短信发送传达这些更新

D、由于一个意外事件未能被识别为风险，项目进度计划需要延期

A.暂停项目，因为资金可能会延期或增强项目可交付成果

B.将这些信息更新到风险登记册中，并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中

C.向项目发起人通知这个新机会，并提出一项变更请求

D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息，以及需要采取哪些步骤才能获得资格

A.告诉发起人在团队可以确定资源之前需要授权的项目章程

B.让团队继续进行资源识别和需求收集

C.创建产品功能未完成项，以识别任何可能的瓶颈

D.在章程和资金获得批准的情况下，制定另一次开工会议的计划

A.与职能经理合作，确定预算可以容纳哪些关键活动

B.与项目发起人合作，以确保支持项目经理的决策

C.与职能经理举行会议，解释为什么需要停止活动

D.说服职能经理停止超出预算的活力