题目
A.暂停项目,因为资金可能会延期或增强项目可交付成果
B.将这些信息更新到风险登记册中,并将其添加到到下次风险会议的讨论议程中
C.向项目发起人通知这个新机会,并提出一项变更请求
D.指定一名团队成员请求获得关于该资金的详细信息,以及需要采取哪些步骤才能获得资格
第2题
A.制定项目管理计划
B.与项目团队一起召开项目启动大会
C.获得项目发起人对项目章程的批准
D.获得相关方对项目章程的批准
第4题
A.咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析
B.与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性
C.审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目
D.咨询相关方关于项目的批准情况
第5题
A.忽略该相关方的争论并继续进行收尾会议
B.建议进行项目评估以确保项目已完成
C.建议将这些需求作为另一个项目的范围
D.在问题日志中添加该问题
第6题
A.立即通知相关方
B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划,并记录它们对项目时间的影响
C.审查风险管理计划以评估风险,然后通知相关方
D.完成对项目影响的评估,并更新项目管理计划
第7题
A.更新项目文件
B.审查工作绩效报告
C.更新经验教训数据库
D.与客户一起审查影响
第8题
A.通知发起人,变更将会增加成本
B.要求项目发起人符合整体变更控制过程
C.更新沟通计划,反映新的结构
D.组织与新的项目相关方群体的会议
第9题
A.实施范围控制
B.管理相关方参与
C.执行变更管理
D.更新项目基准
第10题
A.接受该资源,因为这样对项目以及配偶的事业发展都有好处
B.拒绝该资源,并向项目发起人传达风险所在
C.建议组织分配别的项目经理来管理项目
D.接受该资源,项目经理和其他配偶向不同的经理汇报工作,因此不存在利益冲突
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